浠水散花育英小学王少忠校长：年过花甲，只因情系教育，他做了这件事......

浠水在线 2020-12-1 17:51 2557

王少忠校长今年65岁，2016年退休后被浠水散花育英小学（民办学校）返聘，任学校办公室主任，并担任五年级二班语文课和五年级两个班的思品课。因工作严谨、务实，一年后，学校董事长要他担任校长职务，主持学校全面工作。

三年多的时间，校容校貌发生了翻天覆地的变化。2018年，一次性投资近100万元购买三台校车；2019年，一次性投资270多万元，新建一栋一层三间教室、男女卫生间各一间，共四层漂亮、明亮的教学楼和绿色草坪、棕红色的环形跑道、浅蓝色的篮球场、棕红色的排球场相呼应的操场，新添置标准化课桌椅250套，为每间教室安装了空调，添置24套办公桌椅，为教师改善了办公条件。2020年秋季又一次性投资13万元为所有年级教室安装了一体机。学生人数飘然上升，不到四年时间，从他接手时的508人，上升到现在的721人。随着校园环境不断的优化，管理水平的不断提高，质量的不断提升，特色的不断的彰显，该校逐步成为散花镇一道靓丽的风景线。

为什么学校面貌能发生如此大的变化，学生人数陡升?当然与王校长严于律己品质，锲而不舍作风分不开。

当校长要严于律己

王校长常说：“当干部没有巧，关键要把自己管好。”他不仅是这样说的，而且是这样做的。他要求教师做到的，自己必须带头做到。育英小学是一所民办小学，住宿条件比较差，大多数教师都居住在附近，早上到学校来，下午放学后回家。王校长却不一样，他以校为家，总是星期一大早到学校，星期五下午放学后才回家。他家住兰溪，到学校有30多里路的路程，无论是刮风下雪，还是酷暑严寒，每个星期一早上，总是他来得最早。要求老师早上7点10分前到校，自己就早早伏在电脑前办公，并且还为教师准备好了热乎乎的开水。每当升国旗和课间操的时候，总能看到王校长站在学生队列前。学生就餐时，餐厅大门前也总能看到王校长的身影。数年如一日，王校长像一枚钉子，深深扎根在育英小学这片育人的沃土。他不仅工作严谨，而且廉洁自律、公私分明，从不乱花学校一分钱，从不参与任何违规的娱乐活动。

抓管理要严细精准

王校长对工作要求非常严谨。学校每开展一项活动，他总是事先周密思考，然后制定计划、方案，确保活动安全、高效。学校每年的年度工作计划，都是他执笔起草，广泛征求教师、家长的建议，再形成一个跳起来摸得够的学校年度工作计划。学校每周召开一次教师例会，他充分利用教师例会的机会，把当月的工作任务分解到每一周。真正做到了工作年规划、月提示、周安排、天督办。

只要是对学校工作有利的制度、办法，他都不断完善地加以实施。如教师每天早上到校签到。过去，在教师办公室桌子上放一张已将教师名字写好了的签到表，教师到校后在自己的名字后面写上自己的名字就行了。有时候，时间到了，表没有收，迟到的老师还可以继续签到。由于管理不够严格，老师有意见。校长为进一步完善这一制度，首先在表格上进行了完善，删去了表格上的教师名字，添上了签到序号。这一“删”一“添”，就把教师先后到校的情况分得一清二楚，起到了激励教师早到校的作用。其次是在时间节点上把关。现在签到是在校长办公桌上签到，校长坐在旁边一边看校园视频，一边等着老师签到，到了截止签到时间，校长就开始在签到表上做上迟到记号，并记录迟到教师名单。由于管理的不断完善，教师除有事请假外，基本上没有教师迟到。

再如班级量化考核工作。过去，学校也进行量化，但流于形式，没有与结果挂钩。现在不仅完善了考核内容，而且与结果挂钩。每月根据高、中、低年级的量化结果，各评选1个先进班级。学校给先进班级授流动红旗，给班主任发50元的奖金。从他担任校长以来，班级量化考核工作一直没有间断过。

他就是这样一个谋划精细、管理严格、办事锲而不舍的人。