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浠水散花育英小学王少忠校长:年过花甲,只因情系教育,他做了这件事......

浠水在线 2020-12-1 17:51 2557
王少忠校长今年65岁,2016年退休后被浠水散花育英小学(民办学校)返聘,任学校办公室主任,并担任五年级二班语文课和五年级两个班的思品课。因工作严谨、务实,一年后,学校董事长要他担任校长职务,主持学校全面工作。

浠水散花育英小学王少忠校长:年过花甲,只因情系教育,他做了这件事......


三年多的时间,校容校貌发生了翻天覆地的变化。2018年,一次性投资近100万元购买三台校车;2019年,一次性投资270多万元,新建一栋一层三间教室、男女卫生间各一间,共四层漂亮、明亮的教学楼和绿色草坪、棕红色的环形跑道、浅蓝色的篮球场、棕红色的排球场相呼应的操场,新添置标准化课桌椅250套,为每间教室安装了空调,添置24套办公桌椅,为教师改善了办公条件。2020年秋季又一次性投资13万元为所有年级教室安装了一体机。学生人数飘然上升,不到四年时间,从他接手时的508人,上升到现在的721人。随着校园环境不断的优化,管理水平的不断提高,质量的不断提升,特色的不断的彰显,该校逐步成为散花镇一道靓丽的风景线。

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为什么学校面貌能发生如此大的变化,学生人数陡升?当然与王校长严于律己品质,锲而不舍作风分不开。

当校长要严于律己


王校长常说:“当干部没有巧,关键要把自己管好。”他不仅是这样说的,而且是这样做的。他要求教师做到的,自己必须带头做到。育英小学是一所民办小学,住宿条件比较差,大多数教师都居住在附近,早上到学校来,下午放学后回家。王校长却不一样,他以校为家,总是星期一大早到学校,星期五下午放学后才回家。他家住兰溪,到学校有30多里路的路程,无论是刮风下雪,还是酷暑严寒,每个星期一早上,总是他得最早。要求老师早上7点10分前到校,自己就早早伏在电脑前办公,并且还为教师准备好了热乎乎的开水。每当升国旗和课间操的时候,总能看到王校长站在学生队列前。学生就餐时,餐厅大门前也总能看到王校长的身影。数年如一日,王校长像一枚钉子,深深扎根在育英小学这片育人的沃土。他不仅工作严谨,而且廉洁自律、公私分明,从不乱花学校一分钱,从不参与任何违规的娱乐活动。

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抓管理要严细精准

王校长对工作要求非常严谨。学校每开展一项活动,他总是事先周密思考,然后制定计划、方案,确保活动安全、高效。学校每年的年度工作计划,都是他执笔起草,广泛征求教师、家长的建议,再形成一个跳起来摸得够的学校年度工作计划。学校每周召开一次教师例会,他充分利用教师例会的机会,把当月的工作任务分解到每一周。真正做到了工作年规划、月提示、周安排、天督办。

只要是对学校工作有利的制度、办法,他都不断完善地加以实施。如教师每天早上到校签到。过去,在教师办公室桌子上放一张已将教师名字写好了的签到表,教师到校后在自己的名字后面写上自己的名字就行了。有时候,时间到了,表没有收,迟到的老师还可以继续签到。由于管理不够严格,老师有意见。校长为进一步完善这一制度,首先在表格上进行了完善,删去了表格上的教师名字,添上了签到序号。这一“删”一“添”,就把教师先后到校的情况分得一清二楚,起到了激励教师早到校的作用。其次是在时间节点上把关。现在签到是在校长办公桌上签到,校长坐在旁边一边看校园视频,一边等着老师签到,到了截止签到时间,校长就开始在签到表上做上迟到记号,并记录迟到教师名单。由于管理的不断完善,教师除有事请假外,基本上没有教师迟到。

再如班级量化考核工作。过去,学校也进行量化,但流于形式,没有与结果挂钩。现在不仅完善了考核内容,而且与结果挂钩。每月根据高、中、低年级的量化结果,各评选1个先进班级。学校给先进班级授流动红旗,给班主任发50元的奖金。从他担任校长以来,班级量化考核工作一直没有间断过。

他就是这样一个谋划精细、管理严格、办事锲而不舍的人。
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